«Чорним лебедем», наприклад, була пандемія COVID-19, а точніше — її наслідки. Зокрема локдауни та повний параліч усіх логістичних ланцюжків стали тими «невідомими-невідомими», що суттєво вплинули на більшість лідер керування it проєктів. Причому вплинули як негативно (наприклад, майже вбивши туристичний бізнес), так і позитивно (для деяких проєктів у медичній галузі). Підтримка команди — це в першу чергу пошук вірного підходу до кожного залученого до проєкту фахівця, а іноді і вирішення конфліктних ситуацій між співробітниками.
План Професійного Розвитку (pdp)
В план вносяться регулярні зустрічі зі стейкхолдерами (стейкхолдер — зацікавлена в проєкті сторона/особа – прим. ред.), яким демонструється, що відбувається з проєктом та як він реалізується. Для того, щоб надалі розвивати свої навички управління проєктами та уникнути цих помилок, ми запрошуємо вас приєднатися до нашого комплексного курсу. Він глибше вивчає кожну з цих областей, надаючи повноцінне уявлення та практичні поради, щоб переконатися, що ви готові до вирішення складних завдань з управління проєктами. На перших двох стадіях люди не спрацьовані, тож потрібно бути для них менеджером.
- Це невеликі помилки, які заощадять час клієнта під час обговорення роботи.
- При проходженні професійного курсу Genius.Space, ви отримуєте навички кар’єрного планування, а також допомогу з працевлаштуванням.
- Проєктне управління — це постійний процес навчання.
- Ваша цінність як ефективного проджект менеджера буде підвищуватися, коли ви враховуватимете критичні зауваження або рекомендації від учасників проекту.
- Недооцінка необхідного часу та бюджету для проєкту є частою помилкою Junior PM-ів.
Показуйте Бачення Загальної Картини Проекту
Детальніше пропонуємо ознайомитись з інструментами Agile методологій на поглибленому курсі. Нам Павло розповів, як визначати ключові метрики успішності та готувати фінансовий звіт про проєкт. Щоб відправити коментар вам необхідно авторизуватись. Не те щоб тоненька, але розважитись з користю.
Методології Не Зроблять Вашу Роботу
Референтна влада — влада, заснована на соціальних зв’язках. Наприклад, на минулому проєкті я себе добре зарекомендував. Тому люди, які зі мною працювали, радили мене, як РМ-а. По суті ця влада сформована на рекомендаціях колег.
№1 Нечітке Визначення Цілей Проєкту
Тож розглянемо на прикладі, як виглядає звичайний робочий день проджекта в IT. Avoiding power — заснована на ухиленні та є протилежною до переконливої. Це коли менеджер не бере участь в обговоренні та ухваленні рішення в ситуації, яка потребує його втручання. Таким чином він показує команді, наскільки важлива його участь. РМ-у потрібно постійно і неперервно вчитися, а також передавати ці знання іншим.
Такий лідер може змінювати організаційну структуру, корпоративну культуру, робити акцент на амбіціях та вищих ідеалах працівників. Він намагається бути уважним до команди та підтримувати інноваційні ідеї, які здатні розв’язати проблеми. «Технічний» етап інтерв’ю, як правило, включає в себе питання на визначення знань кандидата теорії менеджменту, розуміння технічних термінів, етапів життєвого циклу проєкту.
Гнучкість та здатність до змін допомагають керувати ризиками та швидко адаптуватися під нові умови. Уміння зберігати баланс між роботою та особистим життям є важливим, оскільки робота Project Manager часто передбачає нестандартний робочий графік та постійний зв’язок з командою та замовниками. Керівник повинен мати лідерські якості, оскільки йому потрібно бути прикладом для своєї команди, мотивуючи та спрямовуючи її. Комунікабельність та емпатія допомагають зберігати довіру та підтримувати сприятливий колективний дух. Організованість є ключовою для ефективності в управлінні проєктами, а уважність до деталей та відмінна пам’ять важливі для роботи з великим обсягом інформації. Менеджер проєкту може працювати з наявною командою фахівців або залучати нових співробітників — як внутрішніх, так і фрілансерів.
Кожну зміну слід відображати у відповідних документах. Збільшення витрат потребує обґрунтування перед замовником, тоді як прогнозований прибуток потребує якісної та деталізованої аналітики. Також не бійтесь експериментувати — на одному з моїх проєктів ми з командою ввели практику внутрішніх хакатонів з метою презентувати якісь нові ідеї замовнику. Для прикладу, що менше ви знаєте про проєкт, то зрозуміліше, що Waterfall сюди не підійде. Waterfall методологію варто використовувати в проєктах з максимально чіткими і пропрацьованими вимогами, в зрозумілому для вас середовищі і якщо у вас немає великої кількості ризиків.
Тут слід описати перші важливі кроки PM-а для забезпечення успіху проєкту. Ставку радимо робити на першочергове визначення цілей проєкту, а потім вже складання плану, як їх досягти. Майбутнім абітурієнтам, які обирають професію та планують, де вчитися, в пригоді стане докладна покрокова інструкція «Вступ» від Education.ua. Скористайтеся нею, щоб розібратися з правилами вступу, підготуватися до іспитів, зрозуміти принцип зарахування, зібрати всі документи та не пропустити терміни їхньої подачі.
Гнучкість до планування та реалізації проекту допоможе PM завжди залишатися з холодною головою, не впадати в паніку та бути ефективним лідером команди у будь-якій ситуації. У попередньому пункті ми поговорили про те, що команда є основним інструментом проджект менеджера. Як організувати ефективну роботу команди для продуктивної реалізації проекту? Як новачкові отримати необхідний досвід в управлінні проектами? При проходженні професійного курсу Genius.Space, ви отримуєте навички кар’єрного планування, а також допомогу з працевлаштуванням. Принаймні таку цифру наводять дослідження KPMG.
Ми зібрали для вас 5 професійних порад від досвідчених експертів, які допоможуть вам освоїтися на новому місці та приборкати хаос. Дотримуйтесь рекомендацій нижче, зберігайте впевненість у собі та вірте в успіх проекту. Найкритичніші проблеми команд полягають у токсичних відносинах.
По-перше, процесформування команди проекту слід розглядати як створення єдиного, цілісногоколективу управлінців, здатного ефективно досягати цілей проекту. Рольовий підхід – це проведення дискусії і переговорів серед членів команди щодо їх ролей; передбачається, що ролі членів команди частково перетинаються. «Я раджу починати зі статей про Project Management в IT. Дізнайтеся, про що ця професія, як загалом влаштована робота над проєктом.
Мікроменеджмент є підводним каменем, що може суттєво перешкоджати роботі команди та знижувати її моральний дух. Коли менеджер проєкту постійно втручається в завдання членів команди, надає надмірно детальні інструкції та не залишає місця для автономії, це пригнічує творчість та інновації. Така поведінка не лише обмежує команду, але й може раптово зупинити проєкт.